蔣養(yǎng)成
蔣養(yǎng)成，全國“五一”勞動獎章獲得者。
1986年，49歲的蔣養(yǎng)成被當時三峽工程項目籌建的負責人點名要到三峽來，參與三峽工程地質(zhì)組前期論證和前期準備工作。這位出生于湖南，畢業(yè)于北京地質(zhì)大學，當時正在水電部第六工程局參與遼寧太平灣水電站建設的工程師驟然預感到，生命的琴弦被歷史的機遇再一次重重地撥動，自己將有幸參與中國幾代偉人孜孜以求的三峽工程建設。他婉言謝絕原單位的挽留，帶著激動、帶著期待，毅然南下，走進了三峽這塊如今已為世界所矚目的熱土，開始譜寫其數(shù)十年水利水電生涯中最輝煌的樂章。
當時的三峽工程還處于論證階段，三峽壩址中堡島上還是雜草叢生、無路無橋、荒蕪一片。征鞍未解的蔣養(yǎng)成立即以高度的熱情投入到工作中，帶著3個人來到了這個對水電人充滿神奇誘惑力量的小島進行地質(zhì)勘探。為了收集三峽工程開工前的第一手地質(zhì)資料，蔣養(yǎng)成不顧寒暑，每天和同伴從江左岸坐小船到江右岸去。仔細踏勘施工現(xiàn)場，經(jīng)常弄得一身水一身泥。經(jīng)過了被同伴們稱為“苦樂年華”的三年，蔣養(yǎng)成和同伴們的足跡踏遍了中堡島的每一寸土地，積累了豐富的地質(zhì)和水文氣象資料，回來后他們對照設討論證材料對三峽工程前期施工手段和方案作了深入、細致的研究，為隨后而來的轟轟烈烈的三峽工程建設提供了極其寶貴的施工依據(jù)和技術準備。特別是對右岸茅坪防護大壩的規(guī)劃，他提出了茅坪溪泄水建筑物合理的軸線進出口布置和襯砌方案，為茅坪防護大壩的施工奠定了基礎。
凡是與蔣養(yǎng)成一起工作過的人都說，蔣養(yǎng)成特別善于在施工過程中根據(jù)實際情況及時提出合理化措施和建議，并能在實踐中發(fā)揮顯著作用。1994年，三峽工程一期工程開工，蔣養(yǎng)成擔負起一期工程右岸項目部負責人的重任。這位參加了中國許多水電站建設、積累了無數(shù)水電建設經(jīng)驗的優(yōu)秀水電技術干部，站在滔滔東流的江水邊動開了腦子。他針對一期圍堰施工中遇到的技術問題，蔣養(yǎng)成提出了以防滲體施工為核心的施工原則，在施工方法上采用高低填筑平臺的設置方案，提高了圍堰施工后期抵御洪水的能力；在施工技術上，提出采用“墻幕結合”的防滲施工方案解決造墻困難，引進高壓噴射灌漿技術和濕磨細水泥新工藝，加快了帷幕灌漿速度和圍堰施工進度。在他的精心組織和管理下，一期圍堰施工順利及時地完成，三峽工程建設旗開得勝，為后期施工打開了令人欣喜的局面。
二期圍堰是世界罕見的深水圍堰，工程量大、強度高、技術復雜。他根據(jù)自己多年經(jīng)驗，提出在圍堰三個接頭段開展試驗工作。在施工技術上主要試驗了“兩鉆一抓”和雙輪銑槽機成槽切削性能、探索出防滲墻深槽段的開挖方法和柔性防滲墻配合比試驗成果，還了解了三峽工程二期圍堰的施工特性和工藝流程，總結出了施工經(jīng)驗，更重要的是提前完成了近500米的堰體填筑，大江截流前夕，蔣養(yǎng)成根據(jù)模型試驗結果和施工情況進行反復比較研究，研究內(nèi)容具體到截流時采取什么施工方法、技術和設備，在專家咨詢的基礎上，大膽采用平拋墊底、形成40米龍口的施工方案，后來在具體實施過程中，及時調(diào)整大江截流砂石料供應料場方案。由于諸多方案切實可行、組織措施得當、參建各方共同努力，三峽工程建設里程碑之一的大江截流在有計劃有步驟地完成，蔣養(yǎng)成可謂功不可沒。
1998年長江流域發(fā)生特大洪水。蔣養(yǎng)成心中總惦記二期圍堰的安全，每天都睡不著覺，都要到二期圍堰工地去看一看，即使生病發(fā)高燒也不例外。去年9月12日，二期圍堰抵御了長江八次洪峰的沖擊后，基坑積水抽干，滲水量不到原設計范圍的10％，創(chuàng)造了世界水利水電建設奇跡，受到中國水利水電學界泰斗、兩院院士張光斗、潘家錚等人的高度贊揚和評價，蔣養(yǎng)成才算松了一口氣。
回首往事，蔣養(yǎng)成對凝聚了自己心血和汗水的水電工程充滿了自豪和驕傲，對于三峽工程他更是情深意長。而最感欣慰的還是他作為一名三峽工程基層項目負責人采取的被別人稱之為“蔣養(yǎng)成施工法”的項目施工管理方法。1995年，蔣養(yǎng)成開始組織和進行二期圍堰施工，從這時起，他開始思考如何按真正項目法施工，如何充分發(fā)揮參建四方的智慧和力量，運用行之有效的施工組織管理，充分調(diào)動各方面的積極性，使工程項目建設按業(yè)主的思路，把業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位實行“捆綁式”團結在一起，風雨同舟。三峽工程是按照市場經(jīng)濟的模式來建設和運行的。蔣養(yǎng)成說，基層項目負責人不一定是技術專家，但一定要有全面的項目基礎知識，對監(jiān)理、設計、施工等方面的意見或建議要有正確的判斷和決策能力，項目負責人要從純粹的技術人才發(fā)展成為技術經(jīng)營型和技術管理型人才。本著這個原則，蔣養(yǎng)成在擔任導流項目部負責人時，首先實事求是地從項目在工程建設中的作用、地位、結構、工程量、關鍵點和難點，以及與其他項目的關系等方面做好項目規(guī)劃，對于項目管理心中有數(shù)。在施工過程中聽取多方意見，廉潔自律，心中常裝著“壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大”的信條，帶著問題去工地，再把工地上的問題帶回來研究解決。
1998年4月，干了一輩子水電、已經(jīng)61歲的蔣養(yǎng)成退休了。有著嚴重胃病的他本應該回家去享享清福，可他心系三峽，硬是“退而不休”，依然每天奔忙在三峽工地，有單位想高薪聘他去，他婉言拒絕。他說，三峽工程是我最感驕傲的工程，我能為三峽工程鞠躬盡瘁是我最大的心愿，為三峽工程我能盡一份力就發(fā)一份光。他還根據(jù)工程建設的需要，做工程項目施工的前期研究準備，做一些專項問題的技術研究，總結過去的工作經(jīng)驗，為領導提供技術決策依據(jù)，為年輕人出謀劃策。他覺得參建三峽的年輕人是他心目中永恒的希望，他愿把自己畢生積累的知識和經(jīng)驗傳授給他們。因此，他在工作中對年輕人嚴格要求，在生活中關心和愛護他們。年輕人說，有蔣養(yǎng)成在辦公室里作他們項目施工中的技術“靠山”，心里感到踏實。在曾經(jīng)被他批評過的下屬心中，他是嚴師，是真正關心他們成長的長輩。于是年輕人有事沒事總愛往他辦公室跑，希望能更多地學些東西，他總是有求必應、有問必答。
年過花甲的蔣養(yǎng)成把工作上的事和別人的事想得周到和細致，唯獨沒有想到他自己和家里的事。說來也許令人不信，他連自己的工資是多少也說不清楚，可他對工作中碰到的數(shù)據(jù)連小數(shù)點也絕不會弄錯。四十年水電生涯的風風雨雨，已使這位無論是語言還是行動都折射出光輝人格魅力的智慧老人在榮譽面前顯得平靜和從容，在“全國五一勞動獎章”等榮譽面前，蔣養(yǎng)成淡淡地說，“對于我這樣50年代的大學生，得到表揚我是勤勤懇懇地工作，不表揚我，我同樣也是兢兢業(yè)業(yè)地工作，不會有半點折扣和怨言?！睂τ谝晃灰寻研叛鋈谌肷锏娜耍魏稳顺司囱龊蜌J佩，都無話可說。在這位不求報答的老人心中，三峽工程的份量真的重如泰山。